安踏集团举办CEO午餐会，多品牌零售店长共话成长

2025年8月，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤与来自全国的多品牌零售店长代表共聚一堂，举行了一场以“店长回家”为主题的午餐会。

大家围桌而坐，在温暖真诚的氛围中畅所欲言。集团关注一线员工成长，鼓励创新实践，推动基层员工与组织方向共识、认知同频。

多维触达，深化联结

提升消费者购物体验

在午餐会上，围绕“为消费者打造完整购物体验”这一核心话题，多名店长分享了在社交电商领域的实战经验。

有店长提到：“社交电商已成为我们与全国各地消费者实时沟通的重要渠道。”通过运营社交账号，及时发布新品穿搭，帮助消费者迅速获取商品信息，拉近了品牌与消费者的距离。

社交电商不仅拓展了销售渠道，更激发了一线店员的活力：“店员们在实践中学习到了新技能，拓宽了职场路径，从而更高效、更专业地服务消费者。” 集团“安诊无忧”智能零售运营工具系统，能智能识别消费者偏好和商品搭配，辅助店员精准推荐商品；店员还可实时调取库存和商品数据，极大提升了响应效率与服务品质。

还有店长分享了以门店为发力点，通过组织社群活动，在快乐运动的氛围中深化品牌与消费者情感联结的实践。通过线上线下多渠道触达消费者，与消费者搭建信任与共鸣，为消费者带来更优质的购物体验。

双向奔赴，激发活力

个人和组织共成长

在个人成长与组织赋能方面，店长们带来了真实而动人的故事。有人从职场新人一步步成长为能够独当一面的团队管理者。依托集团系统的培训与发展机制，他们不仅实现个人职业进阶，更建立起标准化的人才带教体系。也有人通过跨品牌、多店型的轮岗实践，积累了丰富的运营经验，实现跨越式成长。

“在安踏集团多品牌的广阔平台上，我经历了不同品牌门店的历练，打开了视野。我会继续把集团多品牌的好商品带给消费者，持续传递超越自我的体育精神。”

这些来自一线的鲜活案例，正是安踏集团“高中青三轮驱动培养体系”的缩影。从菁英店长全球游学，到训战结合的晋升机制，再到零售员工专属晋升、培训、轮岗通道，安踏集团已构建起贯穿一线人才成长全周期的系统化培养架构。当店长从业务执行者转变为团队成长的推动者，店员从“只销售”成长为“懂生意、懂商品、懂趋势、能反馈”的复合型骨干，安踏集团正在通过系统化的零售人才建设，打造员工成长与企业发展的良性互动，实现个人价值与组织战略的深度融合。

作为连续三年获评怡安“ESG最佳雇主”，荣获全球权威职场文化评估机构Great Place To Work® 颁发的“卓越职场”认证的企业，安踏集团持续践行“与员工共生”理念，关注员工的职场发展与工作体验，让员工在开放包容、充满活力的环境下，实现个人和企业的共同成长。