安踏集团联席CEO赖世贤做客央视《对话》

每一座城市都有属于自己的产业名片，每一个产业的背后也都有一个关于城市的故事。2024年1月6日晚，央视财经频道高端访谈栏目《对话》播出《产业名片双城记》，聚焦城市与产业双向奔赴共谋发展的故事。

福建省泉州市市长蔡战胜与安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤受邀到场，分享“安踏集团与泉州，如何在共同的产业理想牵引下，双向成就实现跨越发展”。对话中，赖世贤解析了安踏集团的发展历程和未来之路：引领泉州体育产业更好地去参与全球竞争，助力泉州和我国形成强大的体育产业生态。

龙头引领 成就产业名片

主持人：成为一个城市的产业名片有哪些标准？

赖世贤：标准之一，是有没有一批龙头企业能在这个行业起到引领示范作用。像安踏集团经过32年的发展，我们现在是中国第一、全球领先的体育用品公司，在品牌打造、科技研发、智能制造、绿色转型，以及可持续发展等方面都在行业内处于领先。

主持人：打造产业名片，先天优势VS后天养成，哪个更重要？

赖世贤：站在企业的角度，其实后天的决策更重要。安踏集团的发展经历了四个阶段，主要是依靠后天的决策和战略。

第一阶段：创业。迅速地从一个家庭式的工厂发展成一个规模化的工厂。

第二阶段：创品牌。打广告，加强营销，在全国开专卖店。

第三阶段：零售转型。更关注消费者，开始注重数字化转型，注重对于消费者的精准营销。

第四阶段：多品牌和全球化。我们发现消费者的需求是多元化的，所以并购了很多细分领域的国际品牌，也把安踏品牌的全球化推向了一个新的高度。

在每个阶段，我们的后天战略决策跟执行要做到非常匹配，才能多年来在行业一直保持一个快速、高质量的增长。

科技创新 驱动发展

主持人：打造产业名片，选择vs努力，哪个更重要？

赖世贤：选择和努力都很重要。

我们选择了“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，聚焦在体育用品行业，坚守实体经济，认真做好每一双鞋、每一件衣服。

努力也很重要，无论是传统行业还是新兴产业，都需要努力打造自己的核心竞争力。我们通过这么多年的积累，形成了三大核心能力：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力和全球化运营与资源整合能力。

我们选择科技创新引领发展。安踏从2009年开始携手中国奥委会，助力中国健儿近300次登上奥运领奖台，为他们打造高科技专业运动装备。武大靖在北京2022年冬奥会上穿着的短道速滑服，在防切割属性上，采用了最新的360度防切割技术，强度是钢丝的15倍，重量比尼龙和涤纶轻30%。

主持人：产业名片靠什么不被替代？

赖世贤：安踏集团已经搭建了一个全球创新研发网络，覆盖5大国际研发设计中心、60多家科研机构、超700名专家，有国内体育用品行业第一家国家级运动科学实验室。我们和东华大学、清华大学、北体大等多所高校组建了跨学科的联合研发中心，成立了行业首家院士工作站和博士后科研工作站。

从2009年与中国奥委会合作至今，安踏为顶级运动员提供顶级专业运动装备。我们还是非常有底气把“中国创造”做到世界顶级水平。

产城双向奔赴 共谋发展

主持人：产业名片的打造过程中有许多核心要素，地理位置、历史文化、灵魂人物、自然禀赋、产业政策等等。结合自己企业情况，成就产业名片的背后力量，您会首选哪一个？

赖世贤：历史文化加产业政策。就是因为有这个敢为天下先的文化和开放进取的精神，才能成就现在泉州的很多产业。每个阶段，政府都推出了很多符合当时产业发展情况政策，从质量立市到品牌立市，再到鼓励大家打造自有品牌，开拓广阔的国内市场，这些产业政策对大范围的企业的作用很大。

主持人：你们能一直留在泉州持续擦亮这个产业名片的原因是什么？

赖世贤：因为泉州的产业政策和营商环境。我们在全国各地都有分支机构、生产基地，但我们的创新总部、高端制造总部、智慧物流总部，永远都会在泉州。

泉州企业的成长，每一步都离不开泉州这座城市的哺育和滋养。在这片市场主体最活跃的沃土，习近平总书记总结出了“晋江经验”。安踏集团作为“晋江经验”的实践者，将和其他泉企一起，继续弘扬“晋江经验”。作为泉州“休闲体育之城”的代表，安踏集团将积极地推进品牌全球化，带动整个泉州鞋服产业向价值链的高端迈进，将泉州这张闪亮产业名片推向世界。