可隆的幸福感就是自然而然 超越自我

“好球！”“稳住稳住！”“加油~”

赛场上，一个个精妙的传球、漂亮的配合、精彩的投篮，让赛场高潮迭起，场外，双方的拉拉队员加油声、呐喊声此起彼伏，为赛场上的球员们加油打气。2023年6月14日前，在安踏集团上海公司，可隆组织的一场员工“篮球赛”火热展开，掀起了员工的运动热潮。

员工是公司最宝贵的资源。可隆以特色活动营造健康、向上氛围的同时，抓住细节为员工提供暖心关怀。干部关注员工，提升文化领导力，以柔性管理更好地赋能团队，激发团队活力，不断增强员工的幸福感与归属感，推动品牌高质量发展。

幸福感＝简单快乐 从心出发抓住细节关怀员工

“对可隆来说，幸福感就是简单的快乐。在不确定的环境下，我们希望能够感受、共情员工的压力，以暖心关怀为员工营造轻松简单，感觉自由的氛围。”可隆品牌人力资源负责人Danielle分享到，“我们倡议每位员工都能在公司‘交一个朋友，读一本好书，爱上一项运动’。”

每一位新员工入职后会有一位老员工充当他的伙伴，从生活方面关怀、陪伴他，帮助他融入新环境；设立“图书馆”，根据员工需求不定期更新书籍，供员工日常借阅浏览；呼应员工需求结合品牌心智，通过丰富多彩的社团活动，吸引员工积极参与，营造更活力的工作氛围。

Simon是一名刚刚加入可隆团队的95后，从“象牙塔”到“职场小白”，面对新环境，难免会有一些紧张和压力。“有了Buddy的陪伴，不仅在工作中会得到指引，而且有烦恼的时候也会得到抚慰，给我带来很多温暖、支持和力量。” 

“以前下班就匆匆回家了。现在每周四公司都会安排丰富的运动社团活动，篮球比赛、瑜伽、力量训练等，伙伴们一起通过一场球一场操，放松身心的同时，认识更多兴趣相同的伙伴，然后大家可以一起满血复活继续迎接挑战。”经常参加可隆运动社团活动的宝华说。

可隆充电站是可隆另一切实落地员工关爱政策的剪影。在工作区域放置各式各样的生活用品、常备药品、热门书籍以及建议互动板等，随时随地为员工提供暖心服务。困了、累了、病了、下雨了、手机没电了，员工都会第一时间想到“充电站”，大家纷纷为这一贴心服务点赞。Sherry是可隆人力资源团队的一员，她分享到：“想要让伙伴们感受到温暖关怀，首先要关注他们平时工作中的点滴，知道他们真的需要什么。”

幸福感＝双向奔赴 用心沟通让员工感受美好

幸福感和领导力密切相关。一个好的领导者能够满足员工的情感需要，知道如何尊重员工，和团队平等协作、建立情感纽带，凝聚团队。从而领导者也会获得团队成员的更多支持。如果干部不能让员工信任，就无法激发员工工作动力，幸福感更是无从谈起。

与伙伴开放沟通 自然而然建立信任

Yo是可隆电商团队的负责人，他分享到：“电商团队是可隆内部最年轻的团队，平均年龄还不到30岁。最小的员工是00后，和85年的干部年龄差距很多。如何让大家想法一致，协同前行，需要更多平等、开放地交流沟通，建立信任。2023年618正式启动前，我组织大家一起走出办公环境去郊外露营。伙伴们在美好大自然的休闲环境下，一起幕天席地轻松畅谈。大家看看山川与河流，呼吸一下新鲜空气，心里会豁然开朗，挑战的问题也会自然而然变'软'。通过活动，大家也近距离体验了商品，从消费者视角看到产品要做哪些方面的优化和改进，为日常工作协作起到催化作用。”

和团队同频共情 在挑战高目标中 找到价值感

“团队凝聚，可以一起打胜仗就是幸福感。零售团队的工作节奏非常快，在富有挑战的目标下，干部要能与团队成员一起打胜仗，做到同频共情才能步调一致。干部日常要关注团队伙伴的工作情况以及生活状况，和他们既是工作搭档，又是很好的朋友。

每年的重大节日我都在门店，和大家一起服务消费者，和大家一起为达成目标而欢呼喝彩。在工作之余，我们还会通过咖啡露营、团队包饺子，让大家在感受集体的温暖氛围中，拉近心与心的距离。”东北区零售事业部干部Wang深有体会地分享道。

可隆品牌近两年一直保持强劲的增长势头，打造轻户外生活方式，建立露营徒步和女子户外运动心智，其“自然而然”露营节凭借对人、货、场的精准定位，在天猫超品日中作为品牌的标杆案例进行推广。

可隆品牌CEO丁思榕表示：员工快乐工作才能更好发挥智慧。可隆品牌近两年业务发展很快，离不开团队的努力付出。对可隆来说，幸福感就是让员工获得‘自然而然 超越自我’的职业体验。可隆秉承‘与员工共生’可持续发展理念，在品牌高质量发展的同时，希望能让每一个员工在工作中找到意义有所成就。幸福感不会自然发生，需要管理者走近员工，关注他们的成长诉求，营造温暖包容的环境，塑造有目标有活力的团队氛围，希望能让每一位来到这里的员工都能释放个性，尽展才华。