安踏集团牢筑三道防线 强化风险管控

反腐败、反贿赂是公司治理板块中的重要议题。警钟长鸣的首要任务是强化内控防线，内控防线不仅能保障企业内部各个环节高效运作，更是企业持续发展的重点内容之一。

在安踏集团第110期大讲坛上，集团相关负责人讲解了集团风险管理体系及责任，以及第一、二道防线管控举措，集团各业务模块第一负责人现场签署了《风险管理责任书》，强化各级管理者的风险意识和责任意识。

三道防线 筑牢风控管理防火墙

会上，安踏集团审计监察部副总裁叶松讲解了集团风险管理体系及责任内容，通过剖析典型案例警醒大家，要从管控和预防入手，让内审内控成为集团的免疫系统，从根本去预防和解决腐败问题。强调安踏集团对各级管理者在风险管理方面的责任及闭环管理，通过风险负责人清单、风险管控评价方法及风险管控评价规则等工具，推动各主体责任人、业务负责人、职能负责人自查自省自纠。

第一、二道防线代表现场分享了防范内控风险、保障合规运营的多项举措：用标准、强管控的机制进行管理，推动经营合规、经营数据真实、货品真实及安全，从源头遏制风险点；关注重点资产管理；严格进行从事前到事中事后的费用管理；搭建智慧风控平台，通过大数据监测预警内控风险，定位舞弊线索；强化廉洁文化宣贯，对腐败行为坚决进行审计稽核、舞弊查处，通过更高效的内控，保障公司合规运营。

现场签署风险责任书 承诺共筑防线

在本期大讲坛上，集团各业务模块第一负责人现场签署了风险管理责任书。风险管理责任书覆盖公司54个风险板块、近300条高风险领域，明确了第一、第二、第三道防线在风险识别、预防、 应对措施、监督等方面的任务和责任。

签署风险管理责任书将推动三道防线负责人将风险管理各项行动落到实处，为公司运营发展保驾护航，控风险、助营运。

风险管理 人人有责

集团执行董事、联席CEO赖总总结：

安踏集团坚持长期有效的风险管控，严守廉洁底线。各个业务负责人都要明确自己的主体责任，既要在业务经营中识别风险，还要积极地寻求应对方案。引导和赋能团队，提升团队风险防控意识。强调各个业务板块、职能团队要良好沟通，三道防线要携手并进，共同构建一个健全高效的风控管理体系。