安踏集团2021年总结会召开：高标准对标，一起向未来！

2022年1月18日，安踏集团召开以“一起向未来”为主题的年度工作总结会，共同复盘2021，寻找改善和提升之路，以更坚定、从容的姿态翻开2022新篇章。现场，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表讲话，总结集团过去，并指明未来的战略方向。同时，安踏集团旗下各业务板块负责人也分享了在2021年外部环境复杂多变的情况下，各业务板块所做的工作和取得的成果，并提出2022年新目标。

安踏集团董事局主席兼CEO 、亚玛芬集团董事会主席 丁世忠

“高标准对标”是集团的三大文化核心之一，“高标准对标”就意味着不要留恋过去的成功，要有“归零”的心态。疫情常态化是现实，我们要用“动态管理”的思维来管理外部环境的不确定性，这将会是一个长期的状态和管理模式。但不管如何变化，对于品牌来说，有两件事是确定的，就是“战略目标”和“文化价值”。

安踏集团执行董事，集团总裁 郑捷

2021年是疫情后强力复苏之年，国民经济展现超强韧性，民族自强和文化自信让代表民族形象的优质国货备受欢迎，大众消费向个性化、多元化、线上平台多极化转变，多元品牌持续崛起。

2021年安踏集团市场份额稳步提升，实现安踏品牌突破、数字化转型、线上突破三大战。迪桑特、可隆体育、亚玛芬等新贵品牌持续高速增长，社会责任成果显著，未来将继续承担企业社会责任。

新十年，新机遇。2022年四大必胜之战：安踏品牌升级突破、斐乐品牌高质量增长、集团数字化转型、组织与人力升级，实现2025年中国市场份额第一。

未来10年，体育用品行业仍将是一个快速发展的潜力赛道，会有越来越多的小专精品牌涌现，消费者洞察比以往任何时代都重要。安踏集团将始终坚持“单聚焦、多品牌、全球化” 新战略， 2025年安踏集团流水目标双千亿。 

安踏集团执行董事，专业运动品牌群CEO 吴永华

2021年，安踏品牌说到做到，践行安踏的铁军精神，“24个月赢领计划”正逐步达成。其中，安踏主品牌健康度大幅提升 ；安踏儿童品牌健康度也快速提升。

回顾过去的一年，安踏品牌深入贯彻“专业为本，品牌向上”战略，通过冬奥营销、奥运资产挖掘、激活年轻消费者等手段巩固专业为本的形象；在终端渠道上，DTC模式继续发力，取得了店效突破、商品提效、盈利提升、组织提效等成绩。值得骄傲的是，安踏儿童在2021年取得重大突破，巩固了安踏儿童的江湖地位。

消费者为什么选择安踏？因为安踏坚持以创新驱动和科技研发促进品牌成长，不断拓宽竞争边界，实现品牌和消费者的深度链接。因此，2022年，安踏品牌将继续以Z世代等年轻消费者需求为核心，强化品牌心智，拉升品牌向上，继续推进科技创新、产品品类及零售渠道等方面的突破，实现安踏品牌全面引领中国体育用品行业。 

安踏集团副总裁，时尚运动品牌群CEO 姚伟雄

2021年，FILA开启了高质量增长的新阶段，以FILA品牌为主的时尚运动品牌群成功提升了女性商品占比、全价值链智能化和品牌美誉度。

2022年，时尚运动品牌群以“超越巅峰，逆势启航”为主题，定位为覆盖3-45岁中高端消费者群体，成为从“一个人”到“一家人”的品牌。2022年，FILA品牌通过全面高标准对标，专业运动突破、打造极致消费体验的卓越零售，努力成为运动时尚领域的领导者。

安踏集团CHO 熊凌

2022年，安踏集团人力将以高效高薪、人才攻坚、员工敬业、青年人才培养、梯队建设和业务赋能为重点工作方向，目标是员工敬业，各部门团结协作，共同达成和超越各项组织目标。此外，组织的成功和高效将为员工的发展提供更多更广阔的事业发展平台，并将和员工分享组织的发展红利，实现组织和员工的共生双赢。

安踏集团服配采购副总裁 林泽强

安踏集团鞋采购高级总监 朱双虹

2021年，在国内外疫情反复的影响下，安踏集团采购主动出击，创新求变，满足了销售的需求和订单。2022年，集团采购将启动变革之路，力争在2022年搭建多品牌全球化采购平台，建立可持续发展的创新驱动型供应链，助力多品牌生意高速增长，与合作伙伴共生。

大会主持人，安踏集团副总裁 李玲

坚持安踏集团三大文化核心：以消费者为导向，高标准对标，干部作榜样。我们管理层是如何解读集团每一个文化？文化是需要践行。安踏一直说企业文化到底是哪个团队在负责，说到底，没有哪个团队在负责企业文化。企业文化是每个干部负责的、是每一个团队的领导者负责的，我们的管理的言行就是我们的企业文化。

同时，安踏集团旗下各业务板块负责人也分享了在2021年外部环境复杂多变的情况下，各业务板块所做的工作和取得的成果，并对2022年提出新的目标。

“以消费者为导向”是安踏集团的初心和出发点。在安踏集团，每个品牌都有自己独有的定位和目标消费者。他们始终围绕自己的消费者，研究消费者的喜好和价值观，打造出与消费者相匹配、提供给消费者价值的产品和服务。

现场，安踏集团对一批拼搏榜样和奋进团队个人进行了表彰，激励安踏人保持热忱，一起向着更高的目标奋发前行。此外，总结会现场还颁发了安踏集团2021年度五年、十年、二十年员工奖，感谢他们的辛勤努力和卓越贡献。本年度共有六百四十余名员工获得此次长期服务奖。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠，对2021年的工作做了精要的总结：

（依据现场录音资料整理）

过去的一年，安踏集团取得了历史上最好的成绩。我们始终坚持以“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略为导向。清晰的战略指引我们在每一个阶段都能完成既定的目标。

安踏品牌围绕品牌未来的定位，达成了高度的战略共识——“专业为本，品牌向上”。在商业模式上，安踏品牌的转直营很成功；安踏品牌的“双奥”战略有成效，“爱运动 中国有安踏”融入到广大消费者的心智。

FILA的规模基数已经很大，但仍保持了比其他国际品牌更高的增速趋势。集团的多品牌战略体现了很好的协同性，迪桑特、可隆体育等多品牌全面增长。亚玛芬集团在2021年也取得了历史上最好的成绩。

“高标准对标”是集团的三大文化核心之一，“高标准对标”就意味着不要留恋过去的成功，要有“归零”的心态。

疫情常态化是现实，我们要用“动态管理”的思维来管理外部环境的不确定性，这将会是一个长期的状态和管理模式。但不管如何变化，对于品牌来说，有两件事是确定的，就是“战略目标”和“文化价值”。

2022年依然充满不确定性，但我们必须坚定信念和价值，做我们一直坚持做的正确的事情。上个月（2021年12月），集团发布了未来新十年的战略，从“单聚焦、多品牌、全渠道”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”。安踏集团今天已经是一家全球化的公司，只要我们继续坚持“高标准对标”，在正确战略的驱动下，我们的目标就一定会实现