CEO与员工共进午餐，共话学习和成长

2024年8月13日，安踏集团新一期CEO午餐会举办，集团执行董事、联席CEO吴永华当值，与来自集团品牌、零售、供应链等各个岗位的一线员工共进午餐，在欢声笑语中，聆听员工心声，为员工解答业务策略、解读企业文化，鼓励员工超越自我、不断成长。

为员工赠书 鼓励员工“学习是最好的成长方法”

午餐会上，吴永华为每一位员工送上自己精心准备的书籍《思考，快与慢》，并写上对大家的祝福，鼓励大家爱学习、多读书、勤思考、开阔视野，和公司共同成长。吴永华和大家交流了集团的战略方向、核心竞争力、公益及可持续发展、文化价值观等，与大家就当前消费市场的发展特点、AI在工作中的创新应用等热点话题进行热烈讨论，并认真倾听了员工对成长的期待与规划。

他鼓励大家：“成功没有偶然，成长是个长期主义的事情。年轻人要有目标，高标准要求自己做好每一件事，保持好奇心和独立思考，让自己的人生更有价值。”

员工们纷纷表示：通过午餐会与CEO近距离交流，对公司的文化了解更加深刻，也对自己的工作更加有信心。

CEO午餐会为集团高层与一线员工搭建了开放交流的空间，让更多来自一线的员工心声被听到，是安踏集团重视员工心声、激励员工持续成长的重要举措，让员工通过与高层的交流，为自己的奋斗蓄力充能。

重视员工成长沟通 完善沟通渠道

安踏集团通过形式多样的开放沟通网络，为员工提供更多顺畅、便捷的沟通渠道，鼓励员工更真实地吐露心声。从工作流程到福利关怀，每年都会有上百条建议被采纳，进而采取相应措施进行改善。 

除了设置“CEO午餐会”倾听员工心声，构建开放分享的沟通氛围，集团各品牌、各业务部门也会定期举办如Town hall meeting、总经理开放日 、吐槽大会等活动，并搭建如CEO邮箱、员工意见反馈云平台等线上沟通渠道，每个员工都可以和高管直接对话，推动员工对业务方向的了解，促进各业务之间的协同，为高质量发展凝聚智慧和力量。

全方位关怀 画好员工成长与企业发展的同心圆

员工的成长与发展是企业持续壮大的重要基石。

安踏集团通过持续投入学习资源，让人人都拥有平等的学习、成长、发展的路径及机会；构建高中青三轮驱动的成熟培养体系，为处于不同职业年龄的员工打造差异化的职业成长路径；为员工提供横向的职业发展空间，通过丰富的横向挂职、竞聘，员工可以获得在集团多品牌、多专业、多城市甚至跨国的更多工作机会，实现职业梦想。

（图说：2023年累计投入超3000万培训费用）

从吃、穿、住、行，到节日关怀、身心健康，安踏集团36项福利包圆员工的工作、生活，设置“和敏爱心基金”及“和敏助学基金”，将关怀举措延伸到员工家庭，让员工感受到更多幸福感。

（图说：福利累计投入超3.2亿元 未来还将投入近10亿元）

作为全球最佳雇主，安踏集团持续践行“与员工共生”理念，把员工视为最重要的事业伙伴，关注员工的职场发展、工作体验，让员工在开放包容、充满活力的环境下，相互交流分享，实现个人和企业的共同成长。