2020年安踏集团开启Z未来：重构思维，高质量增长

1月12日下午，以“Z未来－重构 质量智慧”为主题的安踏集团2019年度总结会在厦门国际会展中心隆重举行。现场，安踏集团董事局主席兼CEO 、亚玛芬集团董事会主席丁世忠发表题为《重构思维，高质量增长》的演讲，并为集团确定未来5年发展方向。

安踏集团董事局主席兼CEO 、亚玛芬集团董事会主席丁世忠：

—    要实现高质量增长，首先就要重构思维

—    市场没有寒冬，自己做不好才是寒冬

—    铁军文化就是能够多次打胜仗

同时，安踏集团旗下各业务板块负责人也分享了2019年工作成绩，并对2020年提出新的目标。

安踏集团执行董事，集团总裁 郑捷

“2019年，在安踏集团铁军将士的共同努力下，集团业绩再次刷新纪录。集团建立了三大品牌群和三大共享平台；联合财团完成了对亚玛芬的收购，向国际化迈出关键一步。2020年，我们要坚持高标准对标，实现‘高质量增长’的目标。同时，安踏将携手亚玛芬，助力亚玛芬成为好品牌、强生意，共同打造世界级的体育用品集团。”

安踏集团执行董事，专业运动品牌群CEO 吴永华

“2019年安踏品牌基本盘稳健增长，坐稳国内体育品牌龙头地位，线上业务江湖地位全面胜出。2020年，安踏品牌持续追求价值回归与战略聚焦，旨在打造现场品牌与江湖地位双龙头。我相信，有裂缝就有光芒。”

安踏儿童总裁 林翔华

”变革的行动从思维的重构开始，我们将2020年作为安踏

安踏集团电商总经理 黄涛

“2020年集团电商将顺应数据化时代的趋势，重构增长模式，将传统的电商卖货平台重构为人群数字化运营平台，从流量运营到消费者运营，注重消费者心智的深度和广度，追求线上业务高质量增长。”

安踏集团副总裁，时尚运动品牌群CEO 姚伟雄

“2009年-2019年是FILA高速增长的10年。展望未来，我们将以‘本土思维，全球行动’作为行动理念，向新十年迈进。以FILA为代表的时尚运动品牌群期望提升消费者喜好度，实现从高速增长到高质量增长的转型。三年以后，全面达成东京战略，成为高级运动市场的领导品牌；五年以后，超越巅峰，成为代表艺术和当代文化的伟大品牌，并且成功打造出下一个拥有全球影响力的成功品牌。”

安踏集团副总裁 迪桑特总裁 梁夏準

“迪桑特从零开始用3年时间增长为近10亿流水的运动品牌，所有的成功来自努力与汗水。2020是安踏的股票代码，我们希望2020年能够成为属于安踏的一年，让集团旗下所有品牌实现大飞跃！”

安踏集团CHO 熊凌

“2019年开启了安踏学习元年，安踏大学和各个品牌群推出了多门精品课程。为了给集团发展提供人才组织保障，2020年我们将重点开展组织评估、内部对标、零售平台打造等工作，并在人才招聘中将强调‘专业人才、梯队人才、青年人才’等关键词，期待不久的将来在安踏看到组织效率上你追我赶，人才辈出犹如万马奔腾的景象。”

安踏集团副总裁 毕明伟

“2019年集团启动了数字化转型，重塑业务，重塑运营。2020年，集团中台赋能业务高质量增长，围绕‘数字化突破’，我们将开展集团全渠道多品牌CRM平台建设，集团数字化转型，集团全流程价值链数字化运营打通，提升集团精细化管理和运营能力。”

安踏集团副总裁，集团零售总裁 王华友

“2020年，零售平台将根据不同品牌的战略规划和发展阶段，采取不同模式协同赋能，发掘新业务管控模式。我们没有资格对2020说，‘我们不会’‘我们不行’或‘我们不愿意’，我们只能选择‘宁愿逆流而上，绝不随波逐流’。”

作为本次大会的主持人，安踏集团副总裁李玲女士讲述了文化对于一个企业发展的重要性。“一个企业的成功、一个品牌的成功，靠什么？两个字——文化。文化是一个企业发展的灵魂，安踏集团发展的核心动力就是我们的铁军文化，强大的执行力是集团各品牌创造高业绩的关键。”李玲表示，除了刚刚领导们提到的“重构”，还有两个字叫“传承”——从创始人创立公司开始，安踏的文化就在一代代的安踏人中不断传承，不断沉淀，不断创新与发展。

现场，还有一批表现突出的员工和团队受到表彰，以感谢他们的辛勤努力和卓越贡献！

安踏集团董事局主席兼CEO ,亚玛芬集团董事会主席

丁世忠

重构思维 高质量增长

各位安踏集团的同仁们、兄弟姐妹们：

大家下午好！今天，我们相聚在这里共同总结2019年安踏集团所取得的成绩，展望新的一年。

从业绩来看，2019年应该是安踏集团史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已经超过2000亿港币。在此我代表集团董事会向所有伙伴表示衷心的感谢！

2019年是安踏集团关键的一年，我们提出“协同孵化、价值零售”的概念，进行了组织变革，成立了三大运动品牌群和三大共享平台，使安踏集团组织架构全面升级，与集团多品牌战略匹配。去年，安踏品牌提出“科技引领极致性价比”的定位，并进行了品类制改革；FILA延续了高速增长的势头；集团旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10亿。

2020年是特别的一年，“2020”刚好同安踏体育的股票代码一致。今年，外部环境充满挑战，但中国消费市场依然充满机会。2019年流行一句话“我太难了”，然而我注意到所有行业头部企业没有经营不好的，因此我们别无选择，必须成为头部企业。

过去一年，我们观察到商业模式变化迅速。长春的“这有山”打破了传统购物中心的概念，把一条有文化有内涵的步行街搬到购物中心里面；和平果局开在北京王府井百货里面的负二楼，它记录了老北京生活方式和文化场景；北京的SKP-S颠覆了传统百货概念，把全球最好的品牌当成艺术品展示；薇娅、李佳琦等直播年销售超过数十亿。这就叫颠覆，这些颠覆都是需要我们去思考：“我们到底做对了哪些，做错了哪些？”

大家都说寒冬，生意不好做，然而我认为没有寒冬，自己做不好就是寒冬。

今年，我们提出重构思维。为什么要重构思维？因为安踏是一家将近30年的公司，思维容易被以往成功的案例和经验所固化，过去的成功不代表未来依然能够成功。因此，我们强调品牌重构、管理重构、管理者思想重构，安踏集团的文化就是高标准对标，如果你不敢改变自己，谈什么成功？

另外，我提出了高质量增长。因为安踏集团发展到今天的规模，如果没有高质量的增长，是很危险的。另外，要实现高质量增长，没有梦想和使命的驱动，是不现实的，我相信这不仅是我一个人的梦想，也是所有安踏铁军的梦想。

去年我们做了创业以来最大的并购——联合财团收购了亚玛芬集团。我们制定了亚玛芬全球五年的发展计划，并已经和管理层达成共识，以期实现“1+1＞2” 的效果。这是安踏集团多品牌战略，安踏集团和安踏品牌全球化的必经之路，也是必胜之路。

对于全球化战略，我们制定了未来五年计划，我们希望安踏的海外业务能够占到15%，已经在东南亚组建了合资公司，今年计划进驻欧洲和美国市场。上个月，我们在上海成立了全球零售总部，旨在加快集团全球化发展速度。

我在这里特别要讲一下安踏的铁军文化。什么是铁军文化？铁军文化就是有担当，高标准对标，不但能打胜仗，而且能够多次打胜仗，我们的队伍当中有不少这样的团队，而且现在已经做得很好。

最后，谈谈安踏集团的人才发展。创业初期，我招聘的大都是泉州人，大部分讲闽南话；当我们开始做品牌的时候，公司开始招聘很多全国的人才，大家都讲普通话；当我们做到全国第一的时候，我们已经开始雇用全球化人才。今天，安踏要成为一家世界级的体育用品公司，我们必须要善用全球化人才，要招聘更多国际化人才。在这个发展过程当中，就体现了公司在进步，团队在全球化、国际化。我因为你们而感到自豪。谢谢你们！

安踏集团走到今天不容易，2019年我总结了6个字，作为今天的结语送给大家——“顿悟、认知、通透”。“顿悟”是天生的；“认知”在于你有没有态度，有没有学习能力；“通透”就是对工作、对事情看清楚，想明白。

最后，给所有安踏人以及安踏的家人提前拜年，祝大家新春快乐，永不止步！