传媒聚焦 | 丁世忠：安踏集团全球化的几点思考…

文图 / 泉州商人2021年2月17日报道

核心提示：30年前，安踏集团从晋江陈埭起家。受益于习近平总书记总结的晋江经验，集团实实在在、心无旁鹜地做好主业，坚守实体经济，公司已经由一家家庭作坊式的民营企业，转型成长为一家全球性的体育用品集团，市值更是超过了3000亿元。

在2月16日召开的泉州市民营经济发展动员会上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠应邀作了精彩演讲，分享了全球化的几点思考。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠：创建有国际格局的企业

在此，我和大家交流安踏集团全球化的几点思考：

第一，全球化的企业必须要有坚定的使命与愿景。过去30年，安踏经历的每一个阶段，都有很清晰的使命与愿景。

创业早期，当我们还是一家小型作坊生产企业，当时的愿景就是创立一个自己的品牌；当我们已经创立品牌，我的愿景是做一家中国最大的体育用品公司；当我们已经做到中国行业第一，我们的使命是要成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。

第二，必须要有全球化的战略思维和格局，使命要靠战略来实现。

比如安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略是成功的，“单聚焦”是聚焦运动鞋服主业；“多品牌”是用不同品牌，满足多元消费者的需求；“全渠道”是从一线市场到所有级别市场，实现全渠道、全覆盖。

安踏集团已经形成了具有竞争力的三条增长曲线：

第一条是以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的增长曲线；

第二条是以FILA优雅运动为核心的高品质、高增长曲线；

第三条是以亚玛芬、迪桑特等国际品牌为核心的高潜力增长曲线。

第三，全球化企业必须要有核心竞争力。

优秀的中国企业，必须要有文化自信和品牌自信，更有要有世界级的创新能力。安踏在全球建立了五大研发设计中心，成为代表中国奥运和中国体育的运动品牌。

我们一直坚持“高标准对标”的文化，找管理差距。我们正在打造的另一个核心能力就是数字化能力：打通数据通道，共享数据，通过数据管理，减少中间流程，降低中间费用。未来，我们将借助泉州市人才“港湾计划”政策东风，加强人才引育。同时，每年计划在数字化方面投入超亿元。