传媒聚焦：安踏集团数字化转型

1、引领行业数字化革命，3D技术成安踏品牌升级新推手

本文节选自“体育大生意”2020年10月14日报道

文|陈曾义

对于运动用品行业而言，鞋款3D建模并非什么新鲜事物，但将这项技术规模化应用，直到近期才真正实现。

作为国产运动品牌龙头，面对疫情带来的新机遇，安踏在今年全面引入3D技术应用到鞋履设计、生产、销售全过程，引领行业新一轮数字化变革。

2020年，安踏提出全面推进数字化转型战略，通过直面消费者来实现“一个中心三个重塑”（以消费者为中心和人、货、场的重塑），从而形成从产品开发、运营到营销的良性闭环，推动品牌升级。3D技术作为安踏数字转型新的突破口，也将为安踏品牌升级提供助力。

“这对于制鞋行业的意义是革命性的。”安踏运动生活品类事业部总监郑明廉如此定义3D技术的规模化应用。据了解，这套数字化3D方案由安踏和时谛科技合作推出，包含了鞋款3D建模、四视角照片级、云渲染720°渲染、材料数字化扫描、线上预览、线上细节评审修改等诸多功能，可以极大赋能设计、提升效率，压缩生产周期并降低成本。

对于3D技术带来的变化，设计师的感触可能是最深的。安踏运动生活品类事业部技术工程副总监倪亚萍告诉体育大生意，过去设计一款鞋从图纸到打版、选材要耗费设计师大量的时间和精力，期间还要经过反复修改，一个小小的细节变动可能就需要将前面的工作推倒重来在，这给设计师工作带来很大挑战。

但引入数字化3D技术后，设计师只需要将平面图纸和鞋子材质扫描到系统中，便可以自动生成逼真的3D效果图，工作量显著减少。不仅如此，该系统还支持线上细节评审和即时修改。今年疫情期间，这套方案就派上了大用场，安踏在国内和美国的设计团队可以实现线上沟通和调整产品设计，完美协同。

“过去可能需要100人的团队、几十个供应商花一两个月完成的工作，现在几天就可以搞定。” 郑明廉表示，数字化3D技术在提高设计产能、减少开发成本、在线无缝协同办公、环保可持续性等方面，优势十分明显。

数字化3D技术的价值不仅仅体现在设计端，在制造和销售环节，这项技术的应用同样意义重大。安踏集团鞋采购副总裁张细祥告诉记者，市场快速反映能力对现代企业至关重要，应用数字化3D技术则是体育用品行业必然要走的路。

“五年前我们就认识到供应链数字化改造的重要性。因为传统模式下供应链提供的数据主要依靠人工，一是效率很低，从材料选择到购买。再到加工制作出产品，漫长的流程会消耗大量时间。二是真实性存疑， 这就可能会影响企业及时作出正确决策。”张细祥表示，一旦整个供应链平台数字化，情况就完全不同了。

通过这个数字化平台，一方面可以快速掌握供应商生产的产品品质状况，另一方面能实时获得商品售卖情况。品牌可以根据市场反馈随时调整，迎合消费端的需求。“这时候数字化高效、省时的优势就体现出来了。” 张细祥说，“我们可以建立每款产品的销售模型，准确预测产品的重要销售节点，提前备货，科学备货。”

安踏表示，未来五年安踏集团线上业务占比将超过40%，直面消费者业务占比将达到70%。而以3D技术为代表的数字化技术应用，将加快实现以生产为导向到以市场为导向的转变，让安踏更懂消费者，从而助推品牌升级。

“基于消费大数据为核心的数字化转型是安踏整个集团今年的重中之重，在疫情的大背景下，提升品牌运营端的数字化能力是明智之举。安踏集团在数字化转型的投入和以科技引领的极致价值的投入将超过10亿元人民币！”安踏集团副总裁李玲表示。

2、安踏“快跑”——全链路数字化

本文节选自“联商网”2020年10月9日报道

文|罗秀玲

受制于“黑天鹅”影响，品牌今年更多地将目光聚焦在毛利、库存等“高压线”上，特别是随着阿里推出迅犀制造后，供应链问题再次受到瞩目。

供需矛盾成为疫情下服饰企业面临的主要问题，安踏的解决方案是执行其“数字化转型战略”，安踏集团执行董事、集团总裁郑捷此前在接受媒体采访时指出：安踏集团数字化转型的四大核心项目包括官网建设、CRM整体模式建立，商品智能化项目，以及数字化中台建设。

这意味着安踏将从产品研发到供应链再到营销进行全链路数字化，恰恰是全链路数字化助力安踏集团在疫情下毛利率依然达到了56.8%，创历史最高水平。

从新品发布上看，安踏3月推出“泡泡鞋”、4月推出“氢跑鞋”、5月推出“C37软跑鞋”……疫情危机并没有阻止安踏“更新速度”，反而助推了品牌数字化进程和变革速度。

安踏是如何做到的？

“外面的进不来，我们也出不去，这是今年大部分中国企业面临的困境”，安踏集团鞋采购副总裁张细祥毫不避讳，“今年疫情后很多工厂没有开工，我们的很多样品赶不及上预览会，甚至预览会也放在了线上，这时候我们需要团队来协助我们，所以选择了和时谛合作。”

根据时谛智能CEO林子森介绍到目前时谛能帮助安踏的就是提升效率。

“我们在安踏定了一个目标，产品开发周期要缩短，两周时间完成第一轮的开发设计”，为了实现目标，时谛通过自家材料库，利用A I技术自动生成拼色、设计，3D技术建模打样，接下来还要通过快速抓取中国社交媒体资讯数据，通过信息抓取、分析，通过系统做不同配色，给到设计师参考。

这其实只是安踏数字化的一小步，安踏要做的不是简单的做VR的项目，而是做供应链平台数字化。

“过去我们是从零开始，但是今天要的不仅仅是0到1，要的是0到10，”张细祥对于供应链数字化定位清晰，“一定要做到供应商所有的产出跟我的信息全部是共享的，投入、产出数据全部能清楚地掌握”。

这样做的好处一是变传统的“生产为导向”为“市场为导向”，这是因为通过数据安踏内部可以掌握销售端和供应链端的产出信息，也能让供应链端看到前端销售情况，以便根据销售情况调整生产需求，用来满足前端消费者的需求。

此外，通过中台信息传递可以更好“品控”，而且通过产品售卖情况可以建立模型，通过模型供应链可以提前备料、补单，提升供货速度。

更为重要的是成本可控，“通过数字化平台，未来每一个产品都有ID”，通过产品ID可以精准的知道是投入及产出、残次品占比，通过精确信息解决组织管理能力或者生产能力，以此更好的控制成本。

安踏运动生活品类事业部总监郑明廉用“革命性”来定义这样的数字化规模应用。除了上述应用外，该系统还同时支持线上细节评审和即时修改。“过去可能需要100人的团队、几十个供应商花一两个月完成的工作，现在几天就可以搞定。” 郑明廉表示，数字化技术的应用在提高设计产能、减少开发成本、在线无缝协同办公、环保可持续性等方面，优势十分明显。

不过这种变革最深层次的还是商业模式变革。