后疫情时代下的重构和增长

2020，危机？转机？

疫情让整个社会生活、世界经济以及产业陷入混乱并仍将持续，但是它也成为了变革的一剂非凡的催化剂。

后疫情时代里，

加速重构思维显得尤为重要，

品牌重构、管理重构、管理者思想重构，

进而推动业务的高质量增长。

安踏集团推出《重构思维 高质量增长》高管访谈，安踏集团执行董事兼集团总裁郑捷、集团执行董事兼专业运动品牌群CEO吴永华、集团时尚运动品牌群CEO姚伟雄、集团零售总裁王华友、集团CHO 熊凌、集团副总裁毕明伟与集团副总裁李玲展开对话，围绕消费者导向、数字化转型、重构思维、高标准对标以及组织效率提升等话题进行解读。

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01 #消费者导向# 

DIRECT TO CONSUMER

郑捷：以消费者为导向，跟消费者紧密的互动，建立起CRM平台。我们所有的一切必须要从消费者对商品对品牌的诉求出发，我们能够给到他们最好、最匹配需求的商品的同时，也能够让他们对品牌的忠诚度能够提升到一个新的阶段。

姚伟雄：过去这十年我们打造的直营模式，其实就是要直接跟消费者触达，而且能够交流，聆听到底他需求什么。我们相信通过全渠道不同的触点、不同的部署，能够做到跟受众更加全面地接触 。

02#数字化# 

DIGITALIZATION

姚伟雄：对FILA来讲，我们的必赢之战是数字化转型，我们的大店突破，鞋生意的突破，还有美誉度的提升。

王华友：数字化是未来实现新商业模式的一个基础。我们员工一定要学会改变的不是如何很快捷地利用数字化本身，而是先要改变自己的思维方式。通过建立数字化思维方式从而形成数字化能力，这是我们未来必须具备的首要能力。

毕明伟：数字化转型不是简单地做一些IT系统建设，数字化转型一定是从业务出发。它是业务模式的改变，是对业务、对管理模式的重塑，对运营的重塑。实现数字化转型，我们要有数字化的技术，数字化的团队，数字化的文化及数字化的组织。

03#重构思维# 

RECONSTRUCTION

郑捷：面对外部的不确定性，企业需要保持危机感。整个团队要有长期备战的心态，很紧密的动态管理，并将其形成业务的一个管控模式。

吴永华：这一年当中我们提炼了12个字：回归专业、科技引领、极致价值。把品牌做得更强是要靠我们真正的品牌护城河，让我们竞争变得更强，消费者才喜欢。

王华友：危机本身所激发出来的创造力，是无中生有的创造力。这种从危机中迸发出来、能推动每个人的创造力，跟原来很不一样，也是我们在新阶段中一项宝贵的收获。

毕明伟：安踏是务实的一家公司，不变的仍然是“做好每一双鞋、每一件衣服，坚定我们的主业”。每一件事情都踏踏实实地去做，对社会诚信感恩，这样一直走下去。

04#高标准对标#

 HIGH STANDARD

吴永华：重新回归到高标准对标，做第一的战略思维 ，这个是组织里面最核心的，我们叫做竞争力思维。

姚伟雄：唯一能够做的壁垒就是，需要有不断的、更好的创意，更高的一个调性，人家才追不上。

熊凌：今年我们花了更大力气做的内部对标，得益于集团品牌多，群与群之间、品牌与品牌之间有类似的组织可以比较。对标之后，我们会找出效率最高、最优秀的组织立为标杆，剩下的组织向它看齐。实际上，这种对标能帮我们直接找到效率的提升点。

05#组织效率# 

ORGANIZATIONAL EFECTIVENESS

郑捷：希望在未来的3~5年当中，我们能够通过干部自身能力的提升和自身管理技能的提升，从真正意义上来带领户外运动群的大小团队实现战略，最终达成目标。

吴永华：老中青要结合，老员工要谈思想谈格局，年轻人要鼓励。现在好多身边的年轻人都是在重要的岗位上，三五年以后，他们有可能都会接我们的班。

姚伟雄：一切从消费者出发，要懂生意。作为每一个小团队的干部跟leader，你跟年轻队员合作的时候，要思考如何给他一个有效的反馈。一定要找到一个有效的方法，跟他进行对话，而且是去影响他、引导他。

熊凌：一个人的发展，10%是在课堂中学习，20%向他人学习，70%是在工作当中学习。 一位管理人员的话，对于团队人才的发展，其实是起到一个非常重要的作用。因为一个团队中，91%的个人成长跟管理人员都有关系。大胆重用年轻干部，真正发自内心地去带好我们队伍，才能够形成一个品牌的效应。

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在外部环境复杂多变时期，安踏集团再次勇敢迈入了一个多效变革的新阶段。坚持消费者为导向是始终不变的安踏之道，基于此“变危为机、以变谋变”，保持市场领先地位和品牌活力。

“我们更多要思考的是哪些要变化，哪些要坚持不变。长期主义是安踏集团一直在推崇的理念，越是困难就越要坚持。面对困难，伟大的企业能够在拥抱变革的同时，坚持自己的价值观不变，坚持使命不变，坚持愿景不变，坚持文化不变。”李玲表示。