2026鼓浪屿论坛 | 吴永华：安踏集团“全球化思维、本地化经营”的三点思考

9月7日，“2026鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”在厦门国博会议中心举行。作为第二十六届中国国际投资贸易洽谈会的重要配套活动之一，本次会议以“企业出海非商业类风险防控”为主题，汇聚政府、驻华机构、商协会、专业机构与龙头企业代表等400余名重量级嘉宾参会，帮助企业把握国际化发展新趋势，开拓安全高效的投资新路径，为推动跨国企业与中国企业的合作及投资落地搭建平台，凝聚共识。柬埔寨副首相兼发展理事会第一副主席孙占托、世界贸易中心协会副总裁王迅、福建省政府副省长林瑞良出席会议并致辞。致辞环节由厦门市委常委、副市长庄荣良主持。

在主旨演讲环节，安踏集团执行董事、联席CEO吴永华受邀代表运动品牌领域龙头企业，分享了安踏集团“全球化思维、本地化经营”的实践路径。

他表示，“全球化不是选答题，而是必答题”，不能用惯性思维去拓展新市场，必须统筹好全球顶层规划与属地精细化运营。

全文如下：

党的十八大以来，习近平总书记考察企业时多次强调开放发展，引导企业利用国际国内两个市场、两种资源创新发展，提高制造水平，扩大产品出口，勉励企业敢于到世界市场的汪洋大海中去游泳，在更高水平的对外开放中实现更好发展。

对企业而言，特别是对我们体育用品行业而言，全球化不是选答题，而是必答题。主动布局全球市场，既是体育产业响应国家开放战略的选择，也是建设体育强国的必然路径。

安踏于2021年确立“单聚焦、多品牌、全球化” 核心战略，2026年上半年集团营收435.1亿元，同比增长12.9%，连续5年位居中国市场行业第一、全球前三。安踏集团加上亚玛芬集团，上半年总收入达到679.8亿元，还是取得了非常好的业绩。下面我分享三点。

第一，锚定长期战略，分步推进全球化布局，守住发展定力。

安踏集团为全球化制定了三步走战略。

第一步在中国做好国际品牌：2009年拿下FILA 大中华区运营权，历经十余年经营和团队耕耘，品牌营收从不足1亿元攀升至近300亿元，集团旗下的迪桑特也成长为第三个百亿级品牌，积累多品牌运营经验和“品牌+零售”的独特商业模式；

第二步走出去经营全球品牌：2019年联合多方收购亚玛芬，保留海外品牌特色与本土团队、输出中国成熟运营体系，推动亚玛芬2024年登陆纽交所；

第三步推动安踏主品牌走向全球，以东南亚作为全球化战略的桥头堡，以多品牌矩阵的协同优势逐步打开东南亚市场，并逐步布局到中东、北非、欧洲、北美等市场。整套战略层层递进，以长期主义夯实全球化根基。

第二，秉持全球化思维、本地化经营，深度融入各地市场。

全球化不是中国模式的简单平移，不能用惯性思维去拓展新市场，必须统筹全球顶层规划与属地精细化运营。集团搭建统一的全球供应链、数字化、物流管理、财务管理等协同中台，保障整体战略落地；各区域全面落地本地化运营机制。以东南亚市场为例，本地员工占比超 90%，依靠本土团队精准把握消费需求；同时依据各国运动文化差异来布局产品，比如针对印尼全民羽毛球热潮，重点布局羽毛球全品类装备。这套“全球化思维、本地化经营”的模式成效突出，我们在东南亚市场的计划是，到2028年开设1000家安踏品牌零售网点。

第三，坚持共生共赢，构建可持续发展的全球竞争力。

全球化进程中，中国企业面对的是，海外市场日益严苛的环保法规与绿色贸易壁垒。安踏集团的做法，是将可持续发展转化为硬核竞争力。我们提出“1+3+5”可持续战略蓝图，目标是2050年全集团实现碳中和。我们将可持续发展融入全业务链条，面向消费者、员工、合作伙伴、社会、环境，构建共生价值体系。我们还积极履行全球社会责任，与联合国难民署达成全球合作，在国际舞台展现中国企业责任担当。

安踏的愿景是成为世界领先的多品牌体育用品集团。全球化道路还很长，离不开各界伙伴携手同行。安踏是一家有梦想的企业，2005年，安踏集团创始人丁世忠提出：“要做世界的安踏”。我们始终认为，中国的头部企业，未来一定会成为世界的头部企业。安踏将持续为全球消费者输出高品质、多元化运动产品，向世界展现中国体育品牌的魅力，以优质产品搭建中外交流桥梁，一步步成为“世界的安踏”。